南安市柳城工贸职业技术学校简介

南安市柳城工贸职业技术学校创办于1995年，是一所经福建教育厅批准、具有颁发国家承认学历的全日制中等职业学校。经过二十多年的建设与发展，学校现已成为中等职业教育、高等教育助学并存，学历教育和社会培训同步发展，教学、教研、社会服务有效结合，具有较强办学实力和特色鲜明的综合性中等职业学校。

南安市柳城工贸职业技术 学校以“打造中国民办中职教育特色品牌”为愿景，高度重视学校的质量与内涵建设，积极探索富有柳城工贸特色的民办教育发展道路和集团化管理模式，致力于培养各类又红又专的高素质应用型技术技能型人才。

学校精神

感恩：是一种处世哲学，是生活的智慧；是对生活积极向上的思考；是我们不断前行的动力，是成就美好人生的支点；是来自对生活的热爱与希望、是生活中的阳光雨露。感恩是一种精神，也是一种情感，是本性的体现。

阳光：是豁达乐观、积极向上的一种健康心态；是尊重自己、欣赏他人，是人与人之间的理解、包容和搀扶；是立足现实，不比、不攀、不等、不靠，锐意进取；是童心长随、善心长施；是崇尚美好、甘于奉献。阳光是一种心态，也是一种方向，是包容的体现。

严谨：是一种生活态度，也是一种职业素养，是责任心的最好体现；是关注细节：做事一丝不苟、精益求精；是崇尚务实：不好高骛远、心浮气躁；是严格要求：严格控制标准、严格执行制度、严格约束自我；是正确方法：做事有计划、有条理、思路清晰。是一种良好的行为习惯，严谨是一种态度，也是一种过程，是能力的体现。

责任：一是应尽的义务。即是指分内应做的事。如履职责、尽责任、岗位责任等。二是应承担的过失。即是指没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务。责任是一种品质，也是一种使命，是价值的体现。

四中心

“办学以学生为中心、以就业为导向”：学校最本质的功能就是实现学生成长成才，学校应围绕人才培养这一根本任务开展工作。社会、家长和用人单位和教育主管部门是评价学生是否成才的主体。促进学生充分就业和满意就业是人才培养的重要环节，是完成人才培养的直接成果。 

“教学以教师为中心、以质量为导向”：教学工作是学校的中心工作，教师与学生是实现教学工作的双主体，教师的教学水平、工作态度，人格修养影响和主导学生的成长与成才。教学质量决定人才培养的质量，树立质量意识与教师自我成长、教师职业发展以及学校人才培养工作密切相关。

“管理以师生为中心、以服务为导向”：学校的管理应围绕育人功能和服务于教学，为教育教学工作提供基本保障。教学工作的主体是师生，服务师生、服务教学是学校管理的中心工作，师生对学校管理工作满意与否，是判定学校管理与服务水平的重要标准。

“宣传以育人为中心、以亮点为导向”：宣传是通过提供及时、真实的信息以传播事物的特点和凝练启示及教育成果的手段。学校的宣传应以总结教育教学实践和展示办学成绩为着力点，传播教育的正能量、扩大学校的影响力、提高学校的知名度。

五满意

“学生关爱满意”：学校的根本属性是人才培养，基本目标是促进学生成长成才。以关爱之心和行动帮助学生成长成才，让学生充分感受到教育过程充满关爱、管理过程融入关爱、各项服务体现关爱，使学生沐浴关爱的阳光。让学子们以爱心和感恩之心走出校园、走进社会、走好人生。

“课堂教学满意”：课堂教学是学校人才培养和学生成长成才的主阵地，课堂教学质量决定和影响了学校人才培养的质量，与学生满意度及办学美誉度密切相关。教师是提升课堂教学满意度的责任主体，学校行政管理和后勤服务需要为教师的课堂教学提供良好的服务，做好配合与保障工作。

“教风学风满意”：教风和学风决定了一个学校的精神面貌。教风是教师热爱教育的具体体现，良好的教风是教育教学质量的基本保障。学风是指学校的学习风貌，是学生成长成才的环境。良好的教风与学风是教师乐教、学生勤学与上进的体现，也是师生满意学校管理与服务工作的直接表达。

“后勤保障满意”：后勤服务是学校正常运转的基本保障，是学校开展教育教学和促进学生成长成才的基本条件。后勤部门和全体员工应以师生满意为目标，确保各类教学与生活设施设备得到科学维护和精心管理；校园应安全、文明、干净整洁、舒适，绿化养护科学、及时、效果好。

“就业服务满意”：就业工作是学校办学过程中的关键环节，是检验人才培养质量的重要标志，对提高办学美誉度和提升学校整体办学实力有积极作用，确保人人就业、力争满意就业和持续提高就业满意度是就业服务工作的三大任务。学校就业工作应机制健全、队伍稳定，就业服务目标明确、任务落实，业绩不断提升。

三大管理

推行专家管理：

学校先后引进多位知名校长、书记和教授。这批专家怀揣教育情怀，带着严谨、规范的作风，为学校发展出谋划策，对学校管理把脉问诊，为推动学校规范管理、提升师资队伍教学能力、提高人才培养质量作出了突出贡献。

倡导问题管理：

先后设立了各类问题收集微信群、总裁微信直通车、专项工作微信群，及时收集运行管理工作中的问题与建议。对收集到的问题，明确责任领导、限期整改解决，有效地防范了各类风险。

实施考核管理：

学校成立了考核督查部、院校考核部，统筹考核工作。目前已建立了对各科系教师（辅导员）、行政管理人员的分类考核办法，通过考核进一步调动了教职工的工作积极性。学校总部建立了对中高层的周、月工作绩效考核办法，形成了中高层管理人员比、学、赶、帮、超，同心协力高效抓工作的良好格局。